Beware the barrenness of a busy life.
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| — | Socrates (Greek philosopher, 469-399BC) |
The difficulty lies not so much in developing new ideas as in escaping from old ones.
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| — | John Maynard Keynes (British economist, 1883-1946) |
「わが社に人事部はいらない。人事というのはすべての人の責任であるべきだ」
ヒューレット・パッカードの創業者のひとり、デイブ・パッカード氏の言葉だ。この言葉どおり、ヒューレット・パッカードでは、創業後、従業員規模が1200人近くになるまで、人事部と称される独立した部署は本社にはなかった。
ヒューレット・パッカードの創業者のひとり、デイブ・パッカード氏の言葉だ。この言葉どおり、ヒューレット・パッカードでは、創業後、従業員規模が1200人近くになるまで、人事部と称される独立した部署は本社にはなかった。
大企業にありがちなのだが、幹部候補生にはまず従業員１万人のDOの部分だけを十年間やらせて、次は同じようにHOWだけ、それで役員になったらWHATを任せるというやり方では、戦略レベルのWHAT構築能力は育たず、これでは次世代のリーダーは生まれようがない。
そうではなく、ひとつのプロジェクトでも部署でもいいから、まずは10人規模の組織に放り込み、そこでリーダーとして責任をもって仕事をさせてみるのだ（100人のプロジェクトの一部としての10人を束ねるのではなく）。（中略）
どんなに小さな組織単位でも、まるごとの責任をとってもらうという任せ方がWHAT構築能力につながる。
そうではなく、ひとつのプロジェクトでも部署でもいいから、まずは10人規模の組織に放り込み、そこでリーダーとして責任をもって仕事をさせてみるのだ（100人のプロジェクトの一部としての10人を束ねるのではなく）。（中略）
どんなに小さな組織単位でも、まるごとの責任をとってもらうという任せ方がWHAT構築能力につながる。
アメリカの職務等級制度がどうして生まれたかというと、きっかけはまさに1960年代の公民権運動だ。当時、アメリカには人種差別の嵐が吹き荒れ、黒人やヒスパニックは仕事の能力以外の要因で職業選択の機会を奪われることが、半ば公然と行われていた。
ところが60年代、人種差別に対する激しい反対運動が湧き上がり、やがて公民権法が制定される。そうすると今度は、差別を行った企業には公民権法で厳しい罰則が科せられるようになった。そこで企業は防御策として、従業員の採用や評価を、その仕事をやっている人の要素をいっさい排除し、ジョブ・ディスクリプション（職務記述書）で行うようになったというのが、職務等級制度がアメリカで広がったひとつの背景である。
ところが60年代、人種差別に対する激しい反対運動が湧き上がり、やがて公民権法が制定される。そうすると今度は、差別を行った企業には公民権法で厳しい罰則が科せられるようになった。そこで企業は防御策として、従業員の採用や評価を、その仕事をやっている人の要素をいっさい排除し、ジョブ・ディスクリプション（職務記述書）で行うようになったというのが、職務等級制度がアメリカで広がったひとつの背景である。
